为全面贯彻落实集团公司2022年经营思路，1月27日阳朔山水走运公司组织中层副经理以上治理人怨刭开专题会议，指出要“高尺度、高效能、严要求”落实集团公司发展战术。

会议提出，要对峙党建引领，以盈利为指标，以全面预算为抓手，以绩效查核为伎俩，加快盘活存量资产，扎实有效推动公司高质量发展；要成立沟通联动机造，加强与阳朔县当局各有关部门沟通联动，为公司发展提供政策保险基；要深刻调研阳朔县“绿色运游”市场发展示状，从阳朔县发展规划及指标中深挖资源，从资源中寻找突破蹊径，加强工作及造度创新要全面深刻调研论证阳朔县县域内交通畅业近况，加快整合阳朔县域交通资源，为公司实现县域交通“唯一性”等工作提供严格精准的数据支持；要以提高问鼎国际回报率为主张，以盈利为指标，实现资源、资产、资金、本钱良性循环，确保国有资产增值保值。

会议强调，要设置；馐，“争”资源、“抢”市场、“创”思路，形成“资源、资产、资金、本钱”内循环，“闯”出2022年鼎新发展康庄大路。（阳朔山水走运公司 周诗贤 赵天源）