7月25日，白银问鼎国际集团召开2024年上半年经营工作会议，会议总结了各产业板块上半年出产经营工作，分析研判了当前经济靖】潆工作，并对下半年沉点工作进行铺排部署。集团公司党委书记、董事长陈静，副董事长、总裁蒋东兵及集团辅导班子、高级治理人员、各部室及成员单元重要掌管人参与会议；嵋橛杉殴靖弊懿锰苹⒅鞒。

会上，集团本钱运营部首先对上半年的经营情况进行了分析。随后，集团财政治理部、问鼎国际发展部、总工办结合各自业务工作进行讲话，各成员单元结合上半年经营情况进行汇报。唐虎指出了各单元上半年经营工作中存在的问题和不及，但愿各单元在会后结合自身业务特点改善经营方式、提升运营效益。

蒋东兵指出，经营工作是企业的安身之本，当前集团经营工作中心工作是紧紧萦绕国企鼎新主题要求，适应大环境下高质量发展的新常态，坚定信心经营好下一步工作，做大做强主业；嵘，蒋东兵进一步明确了集团“城市业态综合运营商”“产业发展投融资主体”的企业定位，对各产业板块下一步的发展进行了具体部署，强调各产业板块要看清自身的优势和不及，萦绕“调结构、抓项目、防风险”三大主线，分析目前存在的问题，并造订出解决问题的步骤和蹊径；集团层面要做好战术、资产、业务、人才、风控、造度六个方面的两全协调工作，实现内部资源互通共享，提升经营效益。

陈静在会上暗示，2024年是集团公司全面深入鼎新的关键一年，集团高低要深刻进建贯彻党的二十届三中全会心灵，牢固设置“一盘棋”思想，统一思想、坚定信心、加强两全、形成合力，确保实现年度指标工作。陈静对下半年工作提出了三点要求：一是要以强化查核促落实，集团公司要加强对各成员单元的查核，并将查核工作逐级传递，以工作业绩为查核的主题内容，通过查核压实工作、压实指标；二是要以严格治理促提升，要认清治理在推动企业安稳重康发展中的沉要性，各级治理人员要敢于治理、长于治理，通过治理出效益、出功效、出人才；三是要以端庄问责促担任，集团公司各级都要加大问责力度，要对集团战术部署、指标工作落实实现情况进行督导，以端庄问责传导压力，引发抓经营、抓治理的动力，推动集团公司在高质量发展路路上迈出坚实措施。

成员单元、集团总部部门讲话集锦：

轨路集团 何真书：抓牢主交易务，严控成本、积极寻找增量保经营。

阳桂公司、机场路公司 杨爱国：提升成本治理和内部管控水平，自动出击寻找市场。

鼎捷资产集团 蒋爱红：加强资产盘活，提高资产价值，激活产业联动。

鼎晟能源集团 黄腾虎：走出去抢市场，严控成本增效益。

鼎和晟供给链公司 桂琼：找准自身定位，深挖存量客户，买通关键环节，致力塑造品牌。

鼎睿一卡通公司 宁伟：加大市场拓展力度，加强科技创新，买通内部数据壁垒。

阳朔山水公司 陆江：组建销售团队，拓展文旅文体项目。

平乐弘润公司 谭惺：两全优势资源，构建高效运行的产业发展链条。

本钱运营部 付蓉：沉塑产业结构，形成资源合力，执行精准运营。

财政治理部 刘文玥：加强成本管控、加强资产分类盘活。

问鼎国际发展部 杨利岳：明确战术发展路线，积极推动项目经营。

总工办 肖鹏嵩：推动项目建设，规范治理采购，排除系统风险。